第一阶段：物流前（qián）期

　　物流按（àn）不同（tóng）的功能（néng）和不（bú）同的场所（suǒ）互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门（mén）的要求进行保管（guǎn）和运输。

　　第二阶段：个别管（guǎn）理（lǐ）期（qī）

　　物流成本意识的出现期。这一时期只有保管部门（mén）或发（fā）货部（bù）门在努力降低成本。

　　第三阶段（duàn）：综（zōng）合管理时期

　　作为（wéi）一项独立业务开始建立物（wù）流管理部门（mén），采取措施（shī）综合解决各种物流功能的优（yōu）化（huà）组合问题（tí）。这（zhè）里生产和销（xiāo）售（shòu）是物流的前提。

　　第四（sì）阶段：扩大（dà）领域时（shí）期

　　物流影响生产（chǎn）和销售的阶（jiē）段。对（duì）于生产部（bù）门（mén）来（lái）说，应该在产（chǎn）品设计阶（jiē）段就（jiù）从物流的角度考虑问（wèn）题。在物流效率、统（tǒng）一包装规格（gé）、生产计划的（de）灵（líng）活性（xìng）等方面提出要求;对于销售部（bù）门，则在接受订货的计划性、订（dìng）货的数量单位及（jí）交货期限等方面提出（chū）要求。在这一阶段，追求"第三利润源泉"的企业增（zēng）多，过去曾把这（zhè）一（yī）阶段视为终（zhōng）极阶段。